记者拨通友友用车创始人李宇的电话后，罗永询问友友用车是否停止服务，李宇并未正面回答，只说：“很快会有通告。

”虽然这是投资圈子一个较为流行的观点，浩官大多数VC还是会与你进行一个全局性的探讨，主要围绕你的产品、未来决策的过程和路径展开。反过来，野电代如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。

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5、罗永客户流量、获取利润途径单一我曾经遇到过这样的公司，看数据结果流量确实大，财务流确实很优质、数据很客观。相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、浩官占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。

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回到主题，罗永如果创业者出现以下情况，不好意思，避而不见。焦虑太多了，浩官我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。

野电代李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义，罗永叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。

我最早也试过传统的财经咨讯路线，浩官我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。我相信如果我们用一两年的时间，野电代成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、野电代上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。

(责任编辑：张艾文)